Цель практики:
Сопровождение и профессиональное становление и развитие молодых специалистов ООО РН-Проектирование Добыча (до 09.09.2025 - АО "ТомскНИПИнефть"), а также выявление высокопотенциальных молодых специалистов для дальнейшего включения в кадровый резерв.
Задачи практики:
1. Ускорении адаптации молодых специалистов Общества
2. Развитие научно-технического и инновационного потенциала молодых специалистов
3. Развитие профессионально-технических, корпоративных и управленческих компетенций у молодых специалистов
4. Обеспечение кадровой защищенности Общества
5. Формирование высокой степени лояльности молодых специалистов
Описание практики:
Наставничество является одним из приоритетных направлений кадровой политики Общества и представляет собой организованный процесс передачи знаний и навыков от наставника к молодому специалисту и является одним из наиболее эффективных инструментов адаптации, обучения и развития молодых специалистов. Система наставничества действует в Обществе уже более 20 лет.
Наставник молодого специалиста в индивидуальном порядке проводит работу с молодым специалистом по адаптации молодого специалиста к производственной деятельности, корпоративной культуре, организует процесс профессионального развития молодого специалиста и подготовки молодого специалиста к занятию вышестоящих должностей.
К молодым специалистам относятся работники Общества, которые соответствуют следующим критериям:
1. Выпускники очной формы обучения вуза (бакалавриат, специалитет, магистратура)
2. Отсутствие опыта работы по полученной специальности
3. Трудоустройство в течение 1-го года после окончания вуза
4. Возраст - до 33 лет
Статус "Молодой специалист" присваивается сроком на 3 года, при успешной защите индивидуального плана развития ежегодно.
Наставники молодых специалистов должны соответствовать следующим критериям:
1. Наличие высшего образования и стаж работы по соответствующей специальности не менее 5 лет
2. Высокая квалификация и большой практический опыт в соответствующей сфере
3. Наличие следующих компетенций и навыков: корпоративность, способность обучать, ответственность за развитие молодого специалиста, мотивирование других, влиятельность, высокие коммуникативные навыки.
В рамках реализации программы наставничества на наставника возлагаются следующие задачи:
1. Корпоративная и социальная адаптация, через приобщение молодого специалиста к корпоративной культуре, передача традиций, норм и правил в Обществе, а также правил деловой коммуникации.
2. Профессиональная адаптация, через погружение в профессиональные задачи молодого специалиста, обучение на практике, передачу собственного опыта и обеспечение взаимодействия с другими коллегами подразделения
3. Развитие научно-технического и инновационного потенциала, через сопровождение в реализации научного проекта и подготовку к научно-техническим конференциям Общества и иным научным мероприятиям
4. Построение траектории развития молодого специалиста, через совместное формирование индивидуального плана развития молодого специалиста и мониторинг его выполнения, содействие развитию профессионально-технических, корпоративных и управленческих компетенций
5. Создание комфортной и развивающей среды для молодого специалиста, в том числе обеспечение взаимодействия с другими работниками Общества.
В рамках реализации системы наставничества раз в полгода проходит оценка результатов работы наставника, в которой участвует сам наставник, его молодой специалист, линейный руководитель и специалист кадрового блока. Регулярная система оценка позволяет вовремя выявить сложности или затруднения, и принят меры по их устранению.
Для наставников Общества в обязательном порядке организуется дополнительное обучение для повышения компетентности и качества работы с молодыми специалистами.
Количественные и качественные результаты реализации практики:
1. 150+ действующих специалистов ежегодно (с учетом окончания и присвоения статуса Молодой специалист)
2. 100+ действующих наставников ежегодно (с учетом окончания и присвоения статуса Молодой специалист)
3. 450+ проектов было представлено на научно-технических конференциях молодыми специалистами под руководством наставников за последние 5 лет
4. 60+ проектов стали победителями межрегиональной научно-технической конференции ПАО НК Роснефть (главная конференция для молодых специалистов Общества)
5. 100+ молодых специалистов стали наставниками за последние 5 лет
6. 100% всех молодых специалистов получают повышение по должности за время действия статуса
7. Не более 10% молодых специалистов не сохранили трудовые отношения с Обществом
8. 50+ наставников являются сотрудниками, которые вырастили не одно поколение молодых специалистов
9. Система наставничества позволяет взращивать будущих руководителей подразделений, главных инженеров проектов и, в целом, пополнять кадровый резерв Общества.
10. Молодые специалисты это новые идеи и решения не только в рамках производственных задач, но и социальной, общественной и спортивной деятельности. Благодаря их инициативе проводятся такие мероприятия, как Велопробег, Спортивный марафон ко Дню работника нефтяной и газовой промышленности, Лекторий В кругу своих, онлайн-проект Корпоративный подкаст, Благотворительные акции и иные корпоративные мероприятия для сотрудников Общества.
11. Наставничество это возможность совершенствования и развития надпрофессиональных компетенций, связанных с планированием и целеполаганием, коммуникативными навыками и работой в команде.
Партнеры в реализации практики:
Вузы-партнеры, совместно с которыми выстроена профориентационная работа со студентами и выпускниками.
Системная работами с вузами-партнерами и различные форматы профориентационной работы (целевое обучение, практики, ведение профильных дисциплин сотрудниками предприятия, профориентационные мероприятия и др.) позволяют привлекать студентов, пока они еще обучаются в университете и в последствие становятся молодыми специалистами ООО РН-Проектирование Добыча.
Возможности тиражирования практики:
Программа наставничества имеет широкое применение в ПАО НК "Роснефть" и может быть тиражирована, вне зависимости от отрасли и направлений деятельности организации
Ссылки на публикации о практике:
https://www.rosneft.ru/Development/personnel/young_specialists/
Расходы на практику:
Расходы на систему наставничества зависят от количества молодых специалистов и наставников в обществе. Каждый наставник имеет материальное вознаграждение за работу наставника в размере: - 5% от оклада (в случае если у наставника один наставляемый); - 5% от оклада и повышающий коэффициент 1,2 к вознаграждению (в случае если у наставника 2 наставляемых); - 10% от оклада (в случае если у наставника один наставляемый и он является победителем или призером научно-технической конференции ПАО НК "Роснефть"); - 10% от оклада и повышающий коэффициент 1,2 к вознаграждению (в случае если у наставника два наставляемых и один из них является (или оба) является победителем или призером научно-технической конференции ПАО НК "Роснефть")
