Цель практики:
1. Преодоление структурных и территориальных барьеров крупнейшей энергокомпании России;
2. Формирование единого, вовлекающего и современного пространства развития, коммуникации и реализации инициатив молодых специалистов;
3. Долгосрочное удержание, профессиональный рост и трансформация корпоративной культуры в целом.
Задачи практики:
1. Создать эффективный инструмент самореализации молодых работников в различных направлениях с учетом их интересов в форме молодежного сообщества;
2. Обеспечить равный доступ к ресурсам и участию в формировании и развитии молодежного сообщества для территориально-распределенной компании федерального масштаба;
3. Ликвидировать информационную разобщенность: создать единую цифровую точку входа для всех молодых сотрудников Группы Россети, независимо от их географического расположения и принадлежности к конкретному дочернему обществу или филиалу.
4. Повысить эффективность коммуникаций: увеличить скорость и качество донесения информации до целевой аудитории, обеспечивая оперативную обратную связь.
5. Сформировать кадровый резерв и пул амбассадоров (ядро сообщества): выявить, развить и закрепить в компании наиболее талантливых и лояльных сотрудников через предоставление им инструментов для самореализации и продвижения.
6. Создать работающий механизм вовлечения: вовлечь не менее 70% ЦА в деятельность Молодежного сообщества через цифровую платформу и офлайн-активности, трансформируя пассивных наблюдателей в активных создателей контента и организаторов событий.
7. Повысить воспринимаемую ценность бренда работодателя: усилить лояльность к бренду, нивелируя традиционные стереотипы о работе в крупной системообразующей энергетической компании (иерархичность, бюрократия и пр.) через демонстрацию современной, динамичной и открытой к инициативам культуры.
Описание практики:
Данный проект является стратегическим ответом на ключевые вызовы для крупной распределенной компании:
территориальную разобщенность и отсутствие единого коммуникационного поля, что особенно критично для поколения Z, ценящего скорость, цифровизацию и чувство общности/причастности.
возможность реализации в компании, как за счет профессиональных достижений и развития экспертности, так и за счет социальной реализации и роста лидерского потенциала в альтернативны направлениях.
Молодежное сообщество Группы Россети - Движение заряженных людей построено по принципу плоской структуры и отсутствия вертикальной иерархии.
Молодые работники наиболее открытая аудитория, ориентированная на развитие, общение, обмен опытом, совместное решение задач. Сообщество с плоской структурой дает равную возможность проявить себя вне зависимости от того, работает ли молодой человек в территориально-удаленной местности или исполнительном аппарате, уровня должности и других критериев. Каждый молодой работник до 38 лет при желании может выстроить горизонтальные и вертикальные связи, реализовать свои амбиции и потенциал к профессиональному, экспертному и социальному лидерству.
Концепция сообщества представляет собой систему реализации молодых специалистов через сеть тематических клубов:
Клуб Я ученый направлен на популяризацию и развитие корпоративной молодежной науки, аккумулирует молодых ученых компании.
Клуб Я эксперт - позволяет молодым работникам, имеющим глубокие знания в своих функциональных областях, делиться экспертностью и опытом.
Клуб Меняем мир к лучшему объединяет молодых корпоративных волонтеров.
В клубе Спортивные челленджи молодые спортсмены организуют и сами участвуют в спортивных мероприятиях, продвигают корпоративный спорт и здоровый образ жизни среди всего коллектива.
Клуб путешественников Россети объединяет любителей туризма и направлен на повышение интереса и развитие туризма (в т.ч. промышленного) в регионах присутствия компании.
С недавнего времени в Движении заряженных людей организован еще один клуб клуб амбассадоров Россети.
Планируя архитектуру сообщества, мы стремились обеспечить эффективную коммуникацию участников, быстрый и полный доступ к актуальной информации и возможность следить и участвовать в жизни молодежи компании по всей стране.
В этих целях развернута специализированная цифровая платформа Движение заряженных людей - единая цифровая среда для совместной деятельности. Она представляет собой своеобразную умную социальную сеть, доступную каждому молодому работнику в приложении на телефоне и на компьютере (мобильное приложение доступно в App Store, Google Play, Ru Store. Веб-версия доступна с любого компьютера).
Тут каждому пользователю доступны:
Возможность присоединиться к любому мероприятию и активности, проходящей в компании: дистанционно либо очно в своей локализации;
Личный профиль - возможность делиться своими мероприятиями и проектами в тематике каждого из клубов;
Лента проектов и активностей - возможность следить за тем, какие активности проходят на других предприятиях, провести такое же у себя или предложить мероприятие для всех.
Новости компании и календарь мероприятий быть в курсе всех событий;
Возможность копить баллы за активность и менять их на корпоративный мерч;
Цифровые награды и доска почета;
Социальный рейтинг активности каждого пользователя;
Возможность найти единомышленников и друзей.
Сообщество дает нам возможность ответить на ключевые вызовы:
Развивает в молодежи лидерские качества, способствует самореализации молодого поколения, как следствие, закрепляет сотрудника в компании, повышает его лояльность и делает компанию привлекательной для молодых соискателей.
Цифровая платформа:
Является работающим механизмом продвижения и вовлечения молодых работников в жизнь компании и в сообщество.
Служит единым интегратором и точкой входа, преодолевая географическую разрозненность, объединяя все активности для молодежи в одном понятном месте.
Количественные и качественные результаты реализации практики:
Количественные результаты:
1. Свыше 10 тыс. уникальных участников сообщества (что составляет свыше 20% от общей численности целевой аудитории молодые работники до 38 лет);
2. Количество активных участников - молодых сотрудников, регулярно вовлеченных в активность сообщества свыше 2,5 тыс.
3. Количество мероприятий за 2025 год свыше 480 мероприятий различного формата с охватом более 11 тыс. участников:
Духовно-патриотические активности: лекции, конкурсы и акции к 80-летию Победы в ВОВ свыше 1,4 тыс. участников
Семейные активности, направленные на продвижение традиционных ценностей среди молодежи
Благотворительные и волонтерские акции, экологические инициативы
Спортивные челленджи и соревнования
Экспертные мероприятия и участие молодежи в профориентации школьников и студентов (уроки электробезопасности, ярмарки ваканский, тематические площадки и пр.),
Разработка и популяризация маршрутов промышленного туризма.
4. Уровень информированности: рост охватов каналов коммуникаций за 2025 год (ТГ-канал плюс цифровая платформа) на 240%.
5. Рост удовлетворенности информированностью на 10 пп.
6. Рост удовлетворенности возможностями реализации в компании- на 4 пп.
7. Рост доли молодежи: Увеличение доли сотрудников до 35 лет в общем числе персонала Группы Россети на 1%.
Качественные результаты:
Мы создали единое информационное поле и поле для взаимодействия молодежи Группы Россети
Сообщество стало неотъемлемой частью корпоративной культуры компании, а платформа удобным повседневным инструментом для самореализации и совместной работы.
За счет сообщества мы обеспечили равный доступ и возможности для всех молодых работников.
Платформа стала ключевым инструментом продвижения, реализации, освещения и вовлечения в молодежные активности сообщества (как локальные, так и централизованные)
Принципы и инструменты сообщества обеспечивают справедливое распределение ресурсов и возможностей, которые есть в сообществе за счет социального рейтинга активности
Доступ к мероприятиям и информации вне зависимости от локации, уровня подразделения, должности и пр. Награждение и поощрение, отбор на престижные офлайн-события (например, делегации на молодежные дни ПМЭФ, РЭН), отбор спикеров и экспертов на молодежные форумы и чемпионаты и пр.
Нивелирование стереотипов о бюрократии и иерархии за счет внедрения горизонтальных коммуникаций и быстрых механизмов поддержки инициатив.
Повышение лояльности к бренду за счет формирования эмоциональной привязанности к компании через чувство сопричастности, возможности для самореализации и признания.
Таким образом, нам удалось создать живое молодежное сообщество с более чем 10 тысячами участников, каждый из которых имеет равный доступ и равные возможности. Скорость информирования целевой аудитории и уровень информированности значительно увеличились, сформирован специальный фирменный стиль сообщества и tone of voice.
Партнеры в реализации практики:
АО "Россети Цифра" - полный цикл ИТ поддержки
Возможности тиражирования практики:
Практика может быть тиражирована в рамках компании на другие возрастные категории, а также может быть использована и внедрена в других территориально распределенных компаниях
Ссылки на публикации о практике:
https://www.rossetivolga.ru/ru/o_kompanii/press_tsentr/novosti_kompanii/?id=13579
https://rosseti-ural.ru/blog/prisoedinyaisya-k-dvizheniyu-zaryazhennyh-lyudei.html
https://www.rossetivolga.ru/ru/o_kompanii/press_tsentr/novosti_elektroenergetiki/?id=1802
Расходы на практику:
Бюджет на одного молодого сотрудника составил 1000 рублей. Он включает в себя: Разработка кастомизированной Digital-платформы, мерч и сувениры, разработка фирменного стиля
