Целевая аудитория:
- Граждане, перенесших инсульт.
- Пожилые.
- Лица, осуществляющие уход.
Реализованные проекты:
Успешные практики
- Поддержка граждан, перенесших инсульт.
- Обучение лиц, осуществляющих уход, навыкам профессионального ухода.
- Поддержка когнитивных функций у пожилых, которая направлена на профилактику деменции.
- Организация досуговой деятельности на дому
С 2020 г. поддержано 7 социальных проектов, привлечено 5,3 млн руб.
- Технологии долговременного ухода
- Проект Вместе против инсульта (2020 г.)
- 386 тыс. руб. /90 чел.
- Социальный эффект: повышение удовлетворенности жизнью пожилых граждан, оказание психологической помощи.
- Проект Исцеляющая встреча (2020 г.)
- 372 тыс. руб./ 200 чел.
- Социальный эффект: оказание дистанционной психологической помощи.
- Проект Здоровое старение (2023 г.)
- 938 тыс. руб. /100 чел.
- Социальный эффект: 1440 индивидуальных занятий, направленных на сохранение когнитивных функций, мелкой моторики и двигательной активности.
2023 г. Организация вступила в пилотный проект по созданию системы долговременного ухода за гражданами пожилого возраста и инвалидами. 274 чел. (2024 г.)
Технологии работы с семьями, осуществляющими родственный уход. Организация приняла активное участие в реализации федерального проекта Старшее поколение национального проекта Демография.
- Проект Узнай о качественном уходе больше (2021 г.)
- 400 тыс. руб. /200 чел.
- Социальный эффект: создана и успешно функционирует Школа обучения навыкам реабилитации и ухода за пожилыми гражданами и инвалидами.
- Проект Чужих стариков не бывает (2021 г.)
- 450 тыс. руб./10 чел.
- Социальный эффект: повышение удовлетворенности жизнью пожилых граждан, прибывших из ДНР и ЛНР, оказание психологической помощи, индивидуальной материальной поддержки.
Технологии активного долголетия
Организация предлагает пожилым людям программы физической активности, культурного и образовательного досуга, направленные на поддержание их физической и ментальной активности.
- Проект Здоровье для мозга (2023 г.)
- 1,3 млн. руб. /100 чел. /3840 занятий
- Социальный эффект: создание позитивного настроя, комфортных условий, улучшение качества жизни подопечных через организацию досуга и проведение индивидуальных занятий.
- Проект Особый уход (2025 г.)
- 1,4 млн. руб. /60 чел.
- Создание условий для успешной социальной реабилитации граждан, повышение социальной адаптации, коммуникации, восстановление психологического состояния.
Партнерские проекты - работникам:
- Проект Молодежь и наставники под крылом профсоюза ( 2023 г.)
- Проект ПРОФСОЮЗНЫЙ ДВИЖ -Точка роста социальной службы (2024 г. )
Социальный эффект: создание условий для профессионального общения сотрудников, вовлеченность их в процесс обмена знаниями; сохранение профессиональных кадров, привлечение молодежи в социальную сферу, повышение престижа профессии.
Наставническая деятельность:
Методическая деятельность с учебными заведениями, специализирующимися на подготовке специалистов по социальной работе. Ежегодно до 30 студентов Сызранского медико-гуманитарного колледжа получают максимальное представление о будущей профессии. Применяемая технология наставничества позволяет вовлечь ребят в социальную практику и корректировать программу учебного процесса с учетом требований к специальности.
2017 год
- Создан методический совет.
2019 год
- Разработаны и внедрены инновационные кадровые технологии:
- Практика успеха цикл практических семинаров.
- Посвящение в профессию традиционная.
- профессиональная церемония посвящения в профессию.
- Портфель социального работника методическое пособие для практической работы.
2022 год
- Создана система мотивации, ориентированная на результат. Разработан и введен в действие локальный акт, фиксирующий правила взаимодействия наставника и наставляемого.
- Внедрена внутренняя система наставничества, осуществляется организационная поддержка молодежного совета, создан резерв на замещение должностей ведущих специалистов, руководителей структурных подразделений в соответствии с их профессиональными качествами.
2025 год
- Внедрена материальная оценка наставника.
- Результат внедрения:
- Снижение текучести кадров во время и после испытательного срока 2022 год – 8,7%, 2023 год – 6,8%, 2024 год – 6,1 %.
