Библиотека практик

img14
home
Главная
Библиотека практик
Трудоустройство студентов
Адаптация, сопровождение и построение карьерной траектории молодого специалиста, в том числе в рамках наставничества
Комментарии экспертов
Презентация ХАТМУЛЛИНА Р.И.
PDF 11.82 Мб
Смотреть
Скачать
Категория:

Трудоустройство студентов

Направление деятельности:

Участник:

ХАТМУЛЛИНА РОСИНА ИЛДАРОВНА

Номинация:

Адаптация, сопровождение и построение карьерной траектории молодого специалиста, в том числе в рамках наставничества

Штатная численность организации::

от 1001 и более человек

Регион:

Удмуртская Республика

Организация:

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ИЖЕВСКИЙ ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД "КУПОЛ"

Конкурс:

Всероссийский конкурс лучших практик трудоустройства молодежи в 2024 году

Наименование практики:

«Школа кадрового резерва «АО «ИЭМЗ «Купол». Обучение и развитие»

Целевая аудитория:

Молодежь от 18 до 35 лет

Цель практики:

Создание условий для адаптации, закрепления и построения карьеры на предприятии для наиболее квалифицированных перспективных молодых работников, поддержка научной, творческой и инженерно-технической активности молодежи, развитие потенциала молодых работников для использования его в интересах предприятия,  обеспечение предприятия высококвалифицированными кадрами всех уровней: от специалистов до руководителей высшего уровня, обладающих специализированными уникальными знаниями, перенявших опыт у наставников по организации наукоемкого производства.

Задачи практики:

Выстраивание комплексного подхода, совершенствование и цифровизация в едином информационном поле, с использованием современных эффективных методик оценки и обучения следующих процессов:

  • Адаптация вновь принятых работников в трудовых коллективах;
  • Профессиональное и личностное развитие молодых работников предприятия;
  • Выявление и подготовка лидеров, поддержка инициатив молодежи;
  • Выявление кандидатов в резерв руководящих кадров и на целевые должности и их подготовка.
  • Подбор кандидатов и назначение на вакантные должности.

Описание практики:

Списочная численность персонала в Обществе на 01.08.2024 составила 10863 человека. Численность молодых работников предприятия составляет 33,7% от общей списочной численности – 3658 чел. молодые работники в возрасте до 35 лет включительно, из них 1444 чел. молодые руководители и специалисты, 2214 чел. молодые рабочие.

Работа с молодежью является одним из основных приоритетов развития кадровой политики АО «ИЭМЗ «Купол» и осуществляется в соответствии с Программой формирования и развития персонала АО «ИЭМЗ «Купол» на 2021-2024 годы и Комплексной целевой программой АО «ИЭМЗ «Купол» по работе с молодыми работниками на 2021-2024 годы, утвержденной приказом генерального директора от 30.10.2020 № 877п.

На предприятии выстроена многоуровневая система мероприятий, направленных на адаптацию в трудовом коллективе, развитие научно-технического потенциала, деловых и личностных качеств молодых работников, способствующих их закреплению на предприятии, обеспечивающих всестороннюю поддержку молодежных инициатив и формирование перспективного управленческого резерва.

Преемственность поколений, внедрение прогрессивных подходов к решению ключевых задач, непрерывное обучение молодых работников, развитие их профессиональных и личностных компетенций, подготовка руководителей из числа работников предприятия — главные задачи проекта «Школа кадрового резерва АО «ИЭМЗ «Купол». Обучение и развитие персонала».

Основные этапы проекта «Школа кадрового резерва» представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 - Основные этапы проекта «Школа кадрового резерва»

 

1 Адаптация молодых работников

С целью ускорения процесса вхождения вновь принятых молодых работников в коллективы, ознакомления со спецификой работы в рамках действующих на предприятии локальных нормативных актов осуществляются мероприятия по их адаптации. Реализации этой цели способствует действующий на предприятии институт наставничества:

 

Таблица 1 – Мероприятия, направленные на адаптацию молодых работников.

Мероприятия

Количество участников, чел.

 

2023

1 полугодие 2024

Назначение принятым ученикам рабочих и рабочим, получившим вторую профессию инструкторов производственного обучения и наставников с разрядами

770

468

Назначение вновь принятым молодым специалистам руководителей стажировки

74

46

Обучение вновь принятых работников основным навыкам и умениям, получение и подтверждение квалификационных разрядов

601

411

Обучение в «Школе молодого работника»

134

-

Посвящение в молодые работники

92

-

Аттестация молодых специалистов на степень адаптации в коллективе

50

63

Общее количество участников

1721

988

 

Для адаптации и закрепления молодых работников в Обществе предусмотрены дополнительные социальные льготы и гарантии.

В 2023 году 23 молодым работникам распределены займы для решения жилищных проблем и улучшения жилищных условий на сумму 57 млн. 950 тыс. руб., компенсацию по погашению процентов по ипотечным кредитам получают 188 молодых работника на сумму 10 млн. 854 тыс. руб. В 2024 году 19 молодым работникам распределены займы для решения жилищных проблем и улучшения жилищных условий на сумму 54 млн. 690 тыс. руб., компенсацию по погашению процентов по ипотечным кредитам получают 241 молодых работника на сумму 6 млн. 313 тыс. руб. На организацию мероприятий для молодых работников Общества ежегодно выделяется более 2,3 млн. руб.

Все мероприятия, направленные на адаптацию, позволяют молодежи быстрее включиться в работу, освоиться в коллективе, а значит успешно и оперативно решать поставленные перед ними задачи.

2 Профессиональное и личностное развитие

2.1 Обучение молодых работников

4329 молодых работника Общества в 2023 году прошли обучение и повысили свою квалификацию, что составляет 39% от общей численности работников, прошедших обучение (данные в табл.2 посчитаны по количеству участий).

Таблица 2 – Обучение и повышение квалификации молодых работников

Категории работников

Численность работников, прошедших обучение

Из них работники, в возрасте до 35 лет

2023

1 полугодие

2024

2023

% от общего числа

1 полугодие 2024

% от общего числа

Руководители

3488

1186

788

24,6

245

7

Специалисты

1654

945

879

27,4

496

14,1

Рабочие

5945

1366

2655

82,8

593

16,9

Служащие

20

-

7

0,2

-

-

Всего:

11107

3497

4329

135

1334

38

 

2.2 Подготовка кадров высшей квалификации

В целях повышения качества выпускаемой продукции, разработки новых направлений деятельности, предприятие заинтересовано в подготовке кадров высшей квалификации. Всего на 01.07.2024 г. в Обществе работает 24 аспиранта и 9 работников, завершивших обучение по программам подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре за последние пять лет. Работников, имеющих учёные степени 20 человек, из них кандидатов наук - 19 человек (в возрасте до 35 лет - 2 чел.), докторов наук - 1 чел. В 2024 году защитили кандидатские диссертации 2 работника предприятия.

2.3 Вовлечение молодежи в научно-техническое творчество

Сосредоточением мероприятий по развитию профессиональных и личностных качеств молодых работников – является Форум научно-технического творчества молодежи.

В рамках Форума проходят более 20 мероприятий различной направленности — тренинги, мастер-классы, деловые и интеллектуальные игры, круглые столы по обмену опытом, семинары, конкурсы профессионального мастерства и другие современные форматы, направленные на развитие интеллектуального, управленческого, научно-технического потенциала молодежи.

В 2023 году в Форуме приняло участие 1171 человек из 66 подразделений, в том числе 32 студента, 122 руководителя и специалиста всех служб были привлечены к мероприятиям Форума в качестве экспертов.

Центральное место в Форуме занимает научно-техническая конференция в работе восьми секций которой приняли участие 155 человек: 121 работник из 23 подразделений Общества, 6 студентов из АПОУ УР «ТРИТ им. А.В. Воскресенского», 19 студентов ФГБОУ ВО «ИжГТУ им. М.Т. Калашникова», 2 студента ФГБОУ ВО «УДГУ» и 7 учащихся ВУЗов г. Москвы: ФГБОУ ВО «МГТУ им. Н.Э. Баумана», ФГБОУ ВО «РТУ МИРЭА», ФГБОУ ВО «МГТУ «СТАНКИН», ФГБОУ ВО «МТУСИ».

В различных практикумах, управленческих поединках, деловых и интеллектуальных играх, прошедших в рамках Форума, приняли участие 325 работников Общества.

В 2024 году в Форуме приняли участие 964 участника из 60 подразделений. Кроме того, более 2170 человек присутствовали на мероприятиях Форума по видеоконференцсвязи.

В работе восьми секций научно–технической конференции приняли участие 146 человек: 131 работник из 29 подразделений Общества (в том числе 12 участников из 10 цехов), 7 студентов из АПОУ УР «ТРИТ им. А.В. Воскресенского», 8 студентов ФГБОУ ВО «ИжГТУ им. М.Т. Калашникова».

Большое внимание в рамках Форума уделялось развитию софт-компетенций молодежи: в тренингах, турнирах, деловых и интеллектуальных играх приняли участие 440 человек, 2400 человек были слушателями и зрителями Форума в режиме онлайн.

По результатам Форума более 50 молодых работников повысили категории. Порядка 80% проектов, которые защитили участники Форума, находятся на различных стадиях внедрения в производственный или организационный контур предприятия.

3 Выявление лидеров

Реализация молодежной политики осуществляется кадровой службой Общества, управлением по персоналу, Советом молодежи предприятия в непосредственном взаимодействии с руководителями и микросоветами подразделений.

3.1 Совет молодежи

Основой функционирования Совета является развитие индивидуальных форм работы с каждым молодым работником по формированию и развитию его моральных, интеллектуальных и профессиональных качеств, содействие реализации интересов молодых работников, вовлечение каждого из них в плодотворную производственную деятельность, рационализаторскую работу и научно-техническое творчество.

В молодежную организацию Общества входят:

  • Совет молодежи;
  • актив молодежи, включающий председателей и членов молодежных микросоветов подразделений, работу которых курируют руководители структурных подразделений, их заместители, назначенные ответственными за работу с молодежью в подразделениях Общества;
  • председатели и члены тематических клубов.

Выстроенная схема функционирования Совета молодежи позволяет успешно взаимодействовать с активом молодёжи каждого подразделения, и, тем самым, вовлекать в свою деятельность максимальное число молодых работников Общества. В течение 2023 года Советом молодежи было организовано 117 молодежных мероприятий, в которых приняли 5736 человек

Таким образом, Совет молодежи является эффективной школой организаторской работы, инструментом выявления способностей молодых работников и воспитания личностных качеств для успешной работы и профессионального роста. Молодые специалисты и рабочие, продемонстрировавшие высокие результаты работы в Совете молодежи, включаются в перспективный резерв руководящих кадров предприятия.

3.2 Работа молодежных клубов

Функционирование тематических клубов не только обеспечивает огромный охват и разноплановость проводимых мероприятий, но и служит площадкой для выявления активной и перспективной молодежи, способствует личностному росту участников и организаторов мероприятий. Одним из основных преимуществ выстроенной клубной работы является система преемственности знаний: молодые специалисты, получившие опыт работы, участия и организации в мероприятиях и обладающие необходимыми навыками становятся наставниками для вновь пришедших на предприятие работников.

Таблица 3 – Мероприятия тематических клубов за 2023 год

Тематический клуб

Количество мероприятий

Количество участников

Интеллектуальный клуб «Интеллектор», Школа переговоров

8

631

Туристический клуб «Вольный ветер»

9

279

Клуб «Молодая семья»

8

341

Музыкальная студия «Геометрия звука»

4

324

Шоу-балет «Fast’n’Loud», клуб «КрасоТОРиум»

7

51

Военно-патриотический клуб «ШТОРМ»

4

170

КВН «Наша лига»

2

102

Спортивный клуб «СМОЛ»

6

214

Театральная студия «ПрожекТОР»

4

48

 

Всего в Обществе в течение 2023 года для молодых работников проведено 73 мероприятия, в том числе более 50 мероприятий проведены в рамках работы 11 молодежных клубов.

Таблица 4 – Мероприятия тематических клубов за 1 полугодие 2024 года

Тематический клуб

Количество мероприятий

Количество участников

Интеллектуальный клуб «Интеллектор», Школа переговоров

3

411

Туристический клуб «Вольный ветер»

2

122

Клуб «Молодая семья»

4

333

Музыкальная студия «Геометрия звука»

1

128

Шоу-балет «Fast’n’Loud», клуб «КрасоТОРиум»

7

113

Военно-патриотический клуб «ШТОРМ»

4

133

КВН «Наша лига», клуб журналистики «КорреспонденТОР»

2

39

Спортивный клуб «СМОЛ»

3

193

 

Всего в Обществе в течение первого полугодия 2024 года для молодых работников проведено 68 мероприятий, в том числе более 27 мероприятий проведены в рамках работы 11 молодежных клубов

3.3 Обучающая смена актива молодых работников «Поколение «Next»

Обучающая смена актива молодежи ставит цели познакомить, сплотить активных молодых работников разных подразделений и служб предприятия, обучить навыкам самопрезентации, работе в команде, проектной деятельности, раскрыть творческий потенциал молодых работников, способствовать налаживанию горизонтальных связей для плодотворной производственной деятельности. Ежегодно в них принимают участие до 100 молодых работников.

3.4 Молодежные творческие группы

Для комплексного, оперативного решения производственных актуальных задач на предприятии создаются и работают молодежные творческие группы. Этот формат проектной деятельности реализуемой силами молодых работников помимо основной функции – реализации проектов по улучшению производственных процессов, служит инструментом выявления ребят, готовых взять на себя ответственность за сложную задачу и довести ее решение до положительного результата.

Таблица 5 - Тематика деятельности Молодежных творческих групп

Год

Тема

2019

Отработка аддитивных технологий в производстве

2020

Разработка и применение математической модели аэро и газодинамики изделий гражданского назначения, изготавливаемых АО «ИЭМЗ «Купол»

2021

Унификация с применением ПО стандартного крепежа, изготавливаемого на АО «ИЭМЗ «Купол»

2022

Оптимизация процесса учета и обеспечения цехов и подразделений Общества инструментом покупным и собственного изготовления с применением ПО

2023

 

- Внедрение цифровой платформы «Школа кадрового резерва АО «ИЭМЗ «Купол»;

- Электронное согласование технологической и конструкторской документации в КИС «Омега».

 

3.5 Мероприятия, организованные для молодых работников ДО АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей» и предприятий и организаций, входящих в ПЭА У «Развитие»

Еще одной школой роста для молодых работников предприятия, развития их гибких навыков, обмена опытом работы в сфере профессиональной деятельности с коллегами является практика организации мероприятий для молодежи АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей» и промышленных предприятий Удмуртской республики.

C целью укрепления профессиональных и культурных связей, сплочения молодых работников, с 25 по 28 мая 2023 года АО «ИЭМЗ «Купол» в шестой раз провел Фестиваль творчества и спорта работающей молодежи предприятий и организаций, входящих в состав АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей», «КУРАЖ». Фестиваль объединил более 300 молодых работников из 21 предприятия Концерна и включал в себя 17 мероприятий, в том числе: круглый стол по обмену опытом работы, деловые игры, мастер-классы, творческие и спортивные состязания и многое другое.

В рамках Форума научно-технического творчества состоялось заседание Совета работающей молодежи предприятий и организаций членов ПЭА У «Развитие», в которой приняли участие представители 9 промышленных предприятий республики, ИжГТУ им. М.Т. Калашникова и Удмуртский федеральный исследовательский центр Уральского отделения Российской академии наук. Советом молодежи Общества была организована деловая игра «Научные эксперименты» в рамках проекта «Инженерный креатив». По инициативе и при активном Совета молодежи Общества был организован второй Форум работающей молодежи «Время развития 2.0».

4  Подготовка руководящих кадров

Одной из целей проводимой работы с молодежью является подготовка руководящих кадров. На сегодняшний день 18% от общей численности руководящего состава предприятия составляют молодые руководители (до 35 лет включительно).

Таблица 6 – Возрастной состав резерва управленческих кадров за 2023 год

Резерв

Численный состав

До 35 лет, чел.

Всего, чел.

Доля молодых работников от общей численности

Оперативный

42

165

25,4%

Перспективный

55

95

57,8%

Всего в резерве

97

260

37,3%

Назначено на руководящие должности из состава резерва

24

64

37,5%

 

                        Таблица 7 – Возрастной состав резерва управленческих кадров за 1 полугодие 2024 год

Резерв

Численный состав

До 35 лет, чел.

Всего, чел.

Доля молодых работников от общей численности

Оперативный

37

145

25,5%

Перспективный

51

93

54,9%

Всего в резерве

88

238

37%

Назначено на руководящие должности из состава резерва

6

12

50 %

            5 Комплексная оценка персонала Общества

Для обеспечения безусловного выполнения гособоронзаказа проводится аттестация на компетентность руководителей и специалистов в соответствии с ГОСТ РВ 0015-002-2020 «Система разработки и постановки на производство военной техники. Системы менеджмента качества. Общие требования». По результатам аттестации аттестуемым работникам даются рекомендации по дальнейшему обучению, зачислению в резерв руководящих кадров.

С целью развития кадрового потенциала Общества проводится аттестация на повышение квалификационных категорий специалистам. На заседаниях аттестационных комиссий предъявлялись высокие требования к уровню знаний, навыкам, качеству работы специалистов, особое внимание уделяется умению самостоятельно решать сложные производственные задачи по направлениям деятельности.

В завершении процесса адаптации молодых работников, проработавших в Обществе более одного года, проводится аттестация, по оценке практической деятельности. Аттестация проводится с целью повышения уровня работы с молодыми специалистами, повсеместно назначаются руководители стажировки, которые знакомят молодых работников со спецификой производства.

Для определения уровня знаний в области охраны труда и трудового права, основ экономики, системы менеджмента бережливого производства, системы менеджмента качества проводится предварительное компьютерное тестирование к аттестации. Отмечается, что с каждым годом руководители и специалисты демонстрируют все более высокий уровень подготовки.

                                

Таблица 8 - Результаты работы по аттестации персонала за 2023 год 

АТТЕСТАЦИОННАЯ КОМИССИЯ

КОЛИЧЕСТВО ЧЕЛОВЕК

Аттестация на компетентность руководителей и специалистов

Служба качества (Отдел испытаний (037)

13

Служба качества (Управление технического контроля (014)

48

Служба качества (Центр гарантийного и сервисного обслуживания (038)

35

Служба качества (Управление обеспечения качества (070)

30

Служба производственного комплекса (цех 118)

32

Служба производственного комплекса (цех 374)

21

Служба производственного комплекса (цех 379)

23

ИТОГО:

202

Повышение квалификационных категорий специалистам

 

15

Экономическая служба, служба по управлению и корпоративной политике

36

Конструкторская служба

32

Служба главного инженера

66

Служба проекта "Твердотельный волновой гироскоп" (ТВГ)

9

Служба строительства и энергетики

4

Служба специального конструкторского бюро

1

Служба проекта «МК»

3

Служба информационных технологий

7

Служба МТО

20

Служба по спецтехнике

2

Служба качества

11

Служба по общим вопросам и персоналу

9

ИТОГО:

215

Аттестация по степени адаптации молодых работников в трудовых коллективах

По оценке практической деятельности молодых специалистов

50 (в т. ч. 15 повысили категорию)

 

Таблица 9 - Результаты работы по аттестации персонала за 1 полугодие 2024 года

АТТЕСТАЦИОННАЯ КОМИССИЯ

КОЛИЧЕСТВО ЧЕЛОВЕК

Аттестация на компетентность руководителей и специалистов

Цех гальванопокрытий (105)

25

Цех намотки (110)

28

Цех печатного монтажа (111)

20

ИТОГО:

73

Повышение квалификационных категорий специалистам

Аттестация по оценке практической деятельности молодых специалистов (3 заседания)

21

Экономическая служба, служба по управлению и корпоративной политике (2 заседания)

33

Конструкторская служба (1 заседание)

19

Служба главного инженера (4 заседания)

60

Служба МТО (1 заседание)

10

Служба качества (1 заседание)

7

Служба строительства и энергетики

(1 заседание)

10

Служба по общим вопросам и персоналу (1 заседание)

2

ИТОГО:

162

Аттестация по степени адаптации молодых работников в трудовых коллективах

По оценке практической деятельности молодых специалистов

63 (в т. ч. 21 повысили категорию)

           

С целью развития управленческого и личностного потенциала руководителей и специалистов предприятия проводится работа по оценке их личностных качеств. В 2023 году проведена экспертная оценка 3 руководителей, тестирование 197 работников из состава оперативного и перспективного резерва руководящих кадров, кандидатов при назначении, приёме на работу и по запросу руководителей подразделений. Для каждого из оцениваемых разрабатывается индивидуальный план развития и проводится консультация по результатам оценки.

В продолжение работы по совершенствованию компетенций проводятся мероприятия по отработке навыков, находящихся в зоне развития работника. В 2023 году проведено 16 тренингов, мастер-классов, семинаров, деловых игр, стратегических сессий для руководителей линейного и среднего управленческого звена, резерва руководящих кадров, Совета молодежи, Совета мастеров, молодых работников Общества, в которых приняли участие 733 человека.

В целях информирования и развития работников на сервере Общества создана база знаний «Личностное развитие и рост», которая пополняется видеоматериалами, презентациями, практическими заданиями и профессиональной литературой.

           

Таблица 10 - Результаты работы по оценке персонала и активных форм обучения        

МЕРОПРИЯТИЯ

КОЛИЧЕСТВО ЧЕЛОВЕК

2023

2024 I полугодие

Оценка персонала

Психологическое тестирование

197

67

Экспертная оценка руководителей

3

13

Оценка готовности работников к выполнению специальных задач и работа с последствиями, тестирование

372

212

Оценка социально-психологического климата

-

134

Обучение и развитие по итогам комплексной оценки

Тренинги, мастер-классы, семинары, деловые игры, стратегические сессии

733

382

Консультирование работников по результатам оценки.

197

67

Мероприятия, по комплексной оценке, персонала, проведенные в 2023 году и первом полугодии 2024 года   позволяют сделать вывод, что уровень квалификации руководителей и специалистов Общества неуклонно растет.

Цифровизация системы оценки, обучения и развития молодых работников и руководителей

В целях выстраивания всех вышеописанных процессов в единую систему была создана и и внедрена цифровая платформа для проведения оценочных мероприятий, формирования личных портфолио молодых руководителей и работников, их индивидуальных планов развития, обучающих курсов для развития профессиональных и управленческих компетенций – информационная система (ИС) «Школа кадрового резерва». 

В целях цифровизации оценки, обучения и развития персонала в информационной системе были объединены существующие программы кадрового учета и обучения, определены профессиональные и управленческие компетенции молодых руководителей и работников, уровни их развития, сформированы цифровые профили должностей, работников и курсов, организовано дистанционное обучение, тестирование работников на целевых курсах, вебинарах и мастер-классах, организован процесс стажировки с использованием инструментов цифровой платформы от этапа планирования до оценки результатов.

Результаты практики:

Результатом применения  комплексного подхода к адаптации, развитию профессиональных и гибких навыков, построению карьерной траектории молодых работников с использованием информационной системы «Школа кадрового резерва АО «ИЭМЗ «Купол» является рост численности молодых работников, повышение их профессионального уровня, создание и развитие научной школы предприятия, внедрение новых современных технологий, укрепление кадрового  потенциала, формирование сплоченного высокопрофессионального коллектива, готового к решению всех поставленных перед предприятием актуальных и перспективных задач.

Целевые показатели практики представлены в таблицах 11-17.

Таблица 11 – Динамика численности молодых работников

Дата отчета

Всего

До 35 лет

На 01.01.2023

9223

3208

34,7%

На 01.01.2024

10289

3510

34,1%

 

Таблица 12 - Численность молодых специалистов, успешно прошедших аттестацию по степени адаптации в трудовых коллективах, аттестованных на компетентность и на повышение квалификационных категорий

Вид аттестации

Количество, чел.

2023

1 полугодие 2024

Аттестация на компетентность руководителей и специалистов Общества

44

20

Аттестация на повышение квалификационных категорий

89

65

Аттестация по адаптации молодых специалистов

50

63

Аттестация на повышение квалификационных разрядов рабочим

974

557

Общее количество аттестованных молодых работников

1157

705

 

Таблица 13 – Численность кадров высшей квалификации

Подготовка кадров высшей квалификации

2023

1 полугодие 2024

Работники, имеющие ученую степень, в том числе:

23

20

- кандидат наук

22

21

- доктор наук

1

1

Работники, обучающиеся в аспирантуре

23

24

Работники, завершившие обучение в аспирантуре

9

9

 

Таблица 14 – Количество поданных молодыми работниками и внедренных рационализаторских и кайдзен предложений и размер экономического эффекта

Год

Подано и внедрено

% от общего числа кайдзен и рацпредложений

Экономический эффект. тыс.руб.

2023

392

43.2%

6795,4

1 полугодие 2024

296

54.9%

3786,3

                                  

Таблица 15 - Мероприятия для молодых работников, направленные на ускорение адаптации, развитие личностных и профессиональных компетенций, лидерских и управленческих качеств

<td width="105

Мероприятия

Кол-во мероприятий

Кол-во участников, чел

Кол-во мероприятий

Кол-во участников, чел

2023

2023

2024

2024

1 Мероприятия, направленные на адаптацию молодых работников

4

400

2

90

2 Научно-техническое творчество (научно-техническая конференция; круглые столы; конкурсы профмастерства)

17

1171

15

729

3 Тренинги, семинары, лекции, деловые игры

 

18

933

3

235

4 Мероприятия молодёжных клубов

 

82

2524&

Показать больше
Мнения экспертов
Мнения отсутствуют