Наименование практики:
Программа развития студентов старших курсов «Академия Стальных Возможностей» (АСВ НЛМК)
Целевая аудитория:
Молодежь
Цель практики:
своевременное закрытие начальных позиций подготовленными и адаптированными молодыми специалистами согласно стратегической потребности компании. Повышение привлекательность бренда компании как работодателя среди студентов целевых специальностей вузов России.
Задачи практики:
- Сформировать внешний кадровый резерв (пул талантов) путем повышения узнаваемости и привлекательности компании как работодателя среди студентов ВУЗов.
- Повысить привлекательность компании металлургической отрасли: показать технологичность, глобальность и раскрыть многообразие возможностей развития в компании.
- Выявить, обучить и подготовить талантливых студентов ВУЗов к востребованным позициям в компании согласно стратегической потребности без потери времени на адаптацию.
- Трудоустроить лучших стажеров на открытые начальные позиции в рамках компании после прохождения стажировки.
- Выйти за рамки работы с локальными вузами в регионах присутствия Группы НЛМК
Описание практики:
Традиционно сложилось, что на основную площадку Группы НЛМК в России в г. Липецке приток кадров обеспечивал локальный ВУЗ (Липецкий государственный технический университет), в связи с чем узнаваемость бренда работодателя НЛМК в ведущих крупных ВУЗах страны была на невысоком уровне. В том числе это связано с общим трендом на снижение привлекательности отрасли тяжелой промышленности.
В компании существовал перечень программ для студентов (Целевое обучение в ЛГТУ, Студент НЛМК, Стипендиат НЛМК, Дополнительное профессиональное обучение, Оплачиваемая практика), проведя анализ которых пришли к пониманию, что данные программы ориентированы на подготовку кадров под текущую потребность и перекрытие оперативных запросов от подразделений. Для построения новой концепции работы со студентами ведущих ВУЗов было проведено масштабное исследование восприятия целевой аудиторией НЛМК как работодателя, выявлены ожидания и потребности молодого поколения (совместный проект с headhunter.ru), проведен аудит внешнего рынка программ для студентов и выпускников. Для современной молодежи было необходимо учитывать такие аспекты, как формат постепенного знакомства с компанией с правом собственного выбора дальнейшего трека (как внутри компании, так и вовне), возможность не только очно «посмотреть», но и «попробовать», ощутить результат от своих усилий, гибкость работодателя и бонусы, компенсационные выплаты от компании.
Таким образом, было принято решение о запуске программы развития «Академия стальных возможностей», отвечающей стратегии компании и потребностям молодежи. Под эту задачу была сформирована кросс-функциональная проектная команда из представителей нескольких предприятий Группы НЛМК.
PR кампания и отбор. На уровне вице-президентов компании для трех волн программы были определены более 150 перспективных позиций для стажеров, обучающиеся в высших учебных заведениях. Направления позиций были настолько обширны, что в охват программы попадает широкая целевая аудитория – студенты большинства вузов РФ. Для выстраивания эффективной коммуникации с потенциальными участниками новой программы команда проекта выбрала наиболее популярных в студенческой среде провайдеров услуг по проведению маркетинговой компании и организации отбора кандидатов в программу (Changеllenge>>, Future Today).
На стороне НЛМК были реализованы следующие шаги:
- Определена поэтапная концепция программы с привлечением представителей из C&B, PR, информационных технологий, организационного дизайна, юридической поддержки, Корпоративного университета, охраны труда и промышленной безопасности и др.
- Разработана визуальная концепция программы, брендированной сувенирной продукции, зарегистрирован товарный знак программы.
- Подготовлены презентационные и обучающие материалы для участников программы.
С помощью партнеров были реализованы:
- Создание сайтов программы с возможностью подачи заявки.
- Разработка креативных материалов для маркетинговой кампании.
- Настройка и проведение таргетированной рекламы и PR поддержки.
- Обеспечение бесшовного и автоматизированного процесса обработки кандидатов на стажерскую программу по следующим этапам: сбор регистраций на основном сайте программы, перенос регистраций в кадровую систему компании.
- Настройка рассылки уведомлений роботом, роботизация процесса записи и оценки видеоинтервью (для первой волны).
- Работа с откликами, выявление релевантных откликов (скрининг анкет) и передача в интеграционный поток и воронку подбора.
Стартовавшая в 2020 году корпоративная программа НЛМК «Академия стальных возможностей» — это практическая возможность познакомиться с будущей профессией, погрузиться в атмосферу производства и проектов одной из крупнейших производственных компаний в мире, приобрести необходимые знания, компетенции и навыки без потери времени на адаптацию. Программа объединяет студентов разных специальностей, знакомит их с бизнес-процессами и технологиями металлургической отрасли, а также позволяет приобрести востребованные навыки и компетенции для будущей карьеры.
Основная идея программы – развенчание мифов и корректировка стереотипов среди студентов о работе в металлургической отрасли. Эта программа развития студентов дает возможность испытать себя настоящей работой, убедиться в правильности выбора профессии и грамотно построить свой индивидуальный карьерный путь, используя широкий перечень возможностей внутри Группы НЛМК.
Программа предполагает конкурсный отбор студентов ВУЗов и состоит из трех этапов общей длительностью 14 месяцев: онлайн-стажировка, летняя стажировка и проектная работа (в дистанционном, очном и гибридном формате), обеспечивая тем самым постепенное погружение участников в корпоративную культуру и бизнес-процессы НЛМК, не отрываясь от учебы в университете.
Отбор в программу предусматривает прохождение следующих этапов:
- Заполнение анкеты-заявки на сайте программы.
- Прохождение вербально-числового тестирования.
- Онлайн-интервью по компетенциям с рекрутером.
- Онлайн-интервью с бизнес-заказчиком.
1 этап – дистанционный, подразумевающий погружение в деятельность компании в онлайн-формате (апрель-май):
- Welcome Meeting в формате командного онлайн-квеста с участием топ-менеджеров компании.
- Курсы Университета НЛМК по мягким навыкам (Компания НЛМК, Лидерство, Лидерство ОТиПБ, Производственная система, Тайм-менеджмент, Структурирование и визуализация информации, Сотрудник в соц.сетях) и жестким навыкам (Рынок стали, Магия цифровой стройки, Энергетика НЛМК, Горное дело, Управление проектами, MS Office).
- Онлайн-знакомство с предприятиями Группы.
- Встречи с топ-менеджментом, презентации дивизионов компании.
2 этап – очный, подразумевающий приезд стажеров на площадку и проживание в месте проведения стажировки (июль-август):
- Очное знакомство и игра «Живые смыслы».
- Командное спортивное мероприятие.
- Изучение технологической цепочки, ознакомление с производственным циклом (экскурсии в основные и вспомогательные производства).
- Погружение в деятельность околопроизводственных функций – «Дни функциональных направлений» от ФН ОТиПБ, Логистика, Энергетика, Экология, Продажи, Снабжение, Управление персоналом, Юридическая поддержка, Цифровизация производства, Информационная безопасность, Связи с общественностью.
- Стажировка в подразделениях по индивидуальным программам с наставниками.
3 этап – гибридный, подразумевает распределение на проекты (сентябрь – май):
- Введение в проектную работу.
- Постановка индивидуальных целей на период работы в проектах.
- Работа в проектах под руководством наставников.
- Курсы английского языка.
- Истории успеха от руководителей компании.
- Подведение итогов стажировки и выпускное мероприятие.
- Трудоустройство лучших стажеров.
- Анализ проведения завершившейся волны проекта.
Благодаря позитивным результатам запуска программы, начиная со второй волны, набор в АСВ открылся с расширенной географией вакансий, так как площадки Группы НЛМК, не участвующие в первой волне программы, выразили свое желание присоединиться к «Академии стальных возможностей».
Результаты практики:
- Программа впервые была запущена осенью 2020 года. К настоящему моменту завершено две волны АСВ, реализуется третья волна. Благодаря широкому охвату маркетинговой кампании и гибкому процессу организации стажировки мы расширили географию программы и круг потенциальных кандидатов. За три волны программы было получено более 6 тыс. заявок студентов, по результатам отбора участниками Академии стали 162 стажера из 61 вуза и нескольких десятков городов.
После прохождение трех этапов программы (каждый из которых предполагает отсев), 72 стажеров завершили программу, еще 40 человек продолжают стажировку. Весной 2022 года состоялся выпуск первой волны «академиков», весной 2023 года – второй. Лучшие 54 выпускника первых двух волн были трудоустроены на предприятия Группы НЛМК в Липецке, Белгороде, Екатеринбурге и Москве. Молодые специалисты работают в направлениях информационных технологий и автоматизации процессов, управления персоналом, снабжения, продаж, инжиниринга, технологии производства, контроллинга и экологии. Третья волна АСВ продлится до мая 2025 года.
- В Группе НЛМК большое внимание уделяется развитию текущей команды сотрудников через программу наставничества. В рамках АСВ наставники сопровождают практики и стажировки студентов вузов, их адаптацию и профессиональную подготовку. Цель работы с наставниками – показать, что без процесса наставничества вероятность подготовить квалифицированного специалиста, замотивированного на развитие в компании, снижается.
Программа обучения наставников единообразно проводится на всех площадках Группы НЛМК и учитывает конкретный функционал наставника в соответствии с его ролью. За период действия программы АСВ обучение на тренингах прошли 155 наставников стажеров.
В компании разработана система мотивации наставников. Нематериальная мотивация предполагает начисление ферумов в корпоративной системе признания «Сферум», которые можно обменять на ценные товары или электронные сертификаты крупнейших онлайн и офлайн магазинов. Наставники стажеров АСВ принимают участие в ежегодном Слете наставников Группы НЛМК, где происходят обмен опытом лучших наставников предприятий и встречи с экспертами по наставничеству, руководителями компании. Также наставники АСВ могут принять участие в конкурсе «Лучший наставник ПАО «НЛМК».
- Стажеры, прошедшие программу АСВ, мотивированы на продолжение карьеры внутри компании, полностью разделяют ценности и корпоративную культуру и в целом более лояльны – это помогает в развитии HR-бренда компании. Многие из них отмечают, что узнали о программе от своих друзей и однокурсников, следовательно, с высокой вероятностью они также делятся впечатлениями от участия в Академии с другими студентами и являются амбассадорами бренда НЛМК в молодежной среде. По результатам опросов 99% стажеров готовы рекомендовать программу в своем окружении.
- По версии HeadHunter Группа НЛМК входит в ТОП-30 лучших работодателей страны среди крупнейших компаний РФ. Сразу после запуска Академии Группа НЛМК вошла в Топ-100 компаний для начала карьеры по версии студентов бизнес-специальностей, и получила бронзу в номинации «Против трендов» в добывающей и нефтегазовой отрасли (повышение позиции в рейтинге при снижении популярности отрасли) в рейтинге лучших работодателей Changellenge>> “Best company award 2021”. Этих результатов удалось достичь за счет проведения онлайн-встреч со студентами и преподавателями вузов России, выхода на рынок студенческих программ с Академией стальных возможностей и работы в рамках программы со стажерами.
- Уже в первую волну реализации в 2022 году программа «Академия стальных возможностей» была отмечена 2-м местом в номинации «Лучшая программа по работе со студентами» всероссийского конкурса Graduate Awards.
- В 2023 году компания разработала молодежный бренд работодателя, основными инструментами тиражирования которого стали две флагманские программы – «Академия стальных возможностей» и кейс-чемпионат Группы НЛМК «РазРеши». В 2024 году Группа НЛМК получила гран-при Employer Branding Award в номинации «Успешное построение бренда работодателя с нуля».
