Наименование практики:
«Энергия молодых – основа развития ДГК»
Целевая аудитория:
Школьники, студенты, молодёжь
Цель практики:
Обеспечение подготовленным квалифицированным персоналом инвестиционных, модернизируемых и действующих объектов тепловой генерации АО «ДГК»; закрепление кадров на Дальнем Востоке и в АО «ДГК».
Цитата:
"Развитие Дальнего Востока является абсолютным приоритетом для России на весь XXI век, без всякого преувеличения", – Президент России В.В. Путин.
Задачи практики:
- Своевременное укомплектование структурных подразделений квалифицированным персоналом нормативной численности.
- Опережающая подготовка квалифицированного персонала из числа студентов вузов и СПО, выпускников школ.
- Комплекс мер по привлечению и удержанию персонала в АО «ДГК».
- Профессиональная ориентация школьников с осознанным выбором будущей профессии.
- Создание положительного имиджа энергетики и репутационной привлекательности АО «ДГК» как преференциального (наиболее предпочтительного) работодателя.
- Воспитание культуры молодёжи и умения работать в коллективе энергетиков.
Описание практики:
Практика «Энергия молодых – основа развития ДГК» представляет собой комплекс мероприятий, направленных на выполнение поставленных задач и достижение цели.
На решение задачи по своевременному укомплектованию структурных подразделений АО «ДГК» квалифицированным персоналом нормативной численности направлена Кадровая политика компании - программный документ, который устанавливает единый подход к организации работы с персоналом в АО «ДГК» для повышения эффективности работы по управлению человеческими ресурсами.
Ключевой целью Кадровой политики АО «ДГК» является формирование сплочённого коллектива, в котором значим и ценен каждый работник; в котором ценится высокий профессионализм, непрерывное развитие персонала и передача знаний, эффективная работа на благо всего предприятия для надежного энергоснабжения и безопасного функционирования энергообъектов, устойчивого развития энергетики Дальнего Востока и роста ценности компании, а также обеспечения технологического и энергетического суверенитета.
АО «ДГК» выстраивает свою деятельность со всеми категориями работников в зависимости от их возраста и опыта и с учётом их потребностей: школьники, студенты, молодые сотрудники до 35 лет, опытные работники от 35 лет, пенсионеры - и формирует соответствующие программы. Для каждой категории в сфере интересов АО «ДГК» предусмотрены особые формы взаимодействия, льгот и компенсаций.
АО «ДГК» готово принимать на работу не только выпускников организаций высшего и среднего профессионального образования, выпускников школ, но и всех, кто готов влиться в коллектив энергокомпании, обучаться непосредственно на рабочем месте и в корпоративном Центре обучения персонала.
Для опережающей подготовки квалифицированного персонала из числа студентов вузов и организаций СПО, выпускников школ проводятся:
- заключение договоров на целевое обучение, формирование и реализация индивидуальной образовательной траектории студентов-целевиков;
- формирование специальных образовательных программ для подготовки специалистов с необходимыми компетенциями, практико-ориентированная подготовка студентов;
- обучение в СП «Центр подготовки персонала» и непосредственно на рабочем месте (в том числе выпускников школ);
- индивидуальный график обучения студента в вузе и СПО при трудоустройстве в ДГК;
- организация оплачиваемой производственной практики и работы в формате студенческих отрядов;
- создание производственно-научных кластеров в рамках федерального и регионального проектов «Профессионалитет»;
- взаимодействие с образовательными организациями, вовлечение вузов и СПО в управление инновациями и научными исследованиями, выполнение исследовательских работ по заказу АО «ДГК».
Реализуется комплекс мер по привлечению и удержанию персонала:
- совершенствование системы поддержки молодёжи в вопросах профессионального развития;
- развитие системы наставничества и адаптации молодёжи, мотивация наставников;
- обеспечение карьерного роста молодых работников с момента трудоустройства;
- формирование и развитие кадрового резерва как ключевой механизм карьерного планирования;
- моральные и материальные меры поддержки для закрепления молодёжи, а также всех работников компании (слайд 9 и 33);
- обеспечение баланса между сохранением и обновлением состава персонала, оптимальное соотношение молодых и опытных кадров, непрерывное обучение работников;
- установление доплат за профессиональное мастерство и высокую квалификацию.
Среди мер поддержки молодёжи:
- социальные программы (добровольное медицинское страхование, страхование от несчастных случаев и болезней, негосударственное пенсионное обеспечение);
- меры поддержки молодых специалистов, работающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях (увеличенный районный коэффициент и процентная надбавка за стаж с первого дня трудоустройства, оплата стоимости проезда для медицинских консультаций или лечения, компенсация найма жилого помещения, возмещение расходов при переезде, оплата 1 раз в 2 года стоимости проезда к месту проведения отпуска и обратно);
- льготы и компенсации сотрудникам (компенсация 50% стоимости оплаченной тепловой и электрической энергии, топлива; единовременная материальная помощь при наступлении важных жизненных событий (свадьба, рождение детей и т.д.), частичная компенсация расходов по приобретению путевок для детей в загородные детские оздоровительные лагеря, ежемесячное пособие в период отпуска по уходу за ребенком до достижения им возраста 3-х лет, бесплатные новогодние подарки детям, выплата единовременного вознаграждения к профессиональному празднику, единовременная материальная помощь к ежегодному отпуску).
ДГК формирует на конкурсной основе кадровый резерв - группу молодых перспективных работников, обладающих необходимыми для выдвижения на руководящие должности профессиональными знаниями, навыками и управленческим потенциалом, проводит отбор, оценку; организует, в соответствии с индивидуальным планом развития, подготовку с целью замещения конкретной управленческой должности.
Ведётся профессиональная ориентация школьников для осознанного выбора ими будущей профессии:
- экскурсии на электростанции и в тепловые сети для школьников и студентов;
- проведение Дней открытых дверей, «Дня профессии» на ТЭЦ, организация события «День с Мастером», профориентационный проект «Энергодень»;
- экскурсии в Музей энергетики ДГК, музеи структурных подразделений. Тематические занятия в Музее;
- профориентационные мероприятия для учащихся из малых городов и поселений в регионах;
- организация энергоклассов, профильных занятий, профориентационных уроков «Профессия - энергетик», тематических лекториев;
- участие представителей АО «ДГК» в родительских собраниях;
- участие в Днях карьеры, ярмарках вакансий, ярмарках выпускников вузов и СПО, мероприятиях с центрами занятости населения, СПО и вузами;
- «Детский день» (для детей работников ДГК, воспитание династий);
- подбор среди выпускников кандидатов на целевое обучение;
- участие в чемпионатном движении «Профессионалы» (ранее чемпионаты рабочих профессий по международным стандартам WorldSkills Juniors) среди юниоров в компетенции «Электромонтаж» - с 2016 года.
АО «ДГК» стремится средствами PR создавать положительный имидж энергетики и укреплять свою репутационную привлекательность как наиболее предпочтительного работодателя:
- формировать у молодёжи позитивное отношение к энергетике и к АО «ДГК»;
- формировать образ успешного молодого энергетика – благополучного, грамотного, востребованного специалиста, который развивается и совершенствуется в рамках отрасли, ориентирован на постоянное обучение и профессиональный рост.
Корпоративный музей энергетики АО «ДГК», открытый 20 мая 2010 года, ведет целенаправленную работу по привлечению новых мотивированных и квалифицированных кадров в теплоэнергетику, на электростанции и в тепловые сети АО «ДГК»; транслирует миссию и ценности энергокомпании, знакомит молодежь с технологией энергетического производства, перспективами трудоустройства, мерами социальной поддержки студентов-целевиков и молодых специалистов. Молодёжная аудитория составляет около 2/3 от общего числа посетителей Музея.
Привлечению и сохранению молодёжного потенциала способствует воспитание культуры молодёжи и умения работать в коллективе энергетиков. Этому способствуют:
- корпоративные конкурсы профессионального мастерства, производственные соревнования;
- слёты молодёжи ДГК (в том числе технической направленности);
- спортивно-досуговые, оздоровительные и культурно-просветительские массовые мероприятия для развития корпоративной культуры и реализации творческого потенциала сотрудников (спартакиады, турслёты, творческие конкурсы, волонтёрство, корпоративные праздники, собрания и встречи, др.).
Результаты внедрения практики:
1. Практика студентов в подразделениях АО «ДГК»:
В 2023 году в АО «ДГК» прошли практику 720 студентов, из них:
- студентов вузов – 321 человек,
- студентов организаций СПО – 399 человек.
Это в 2 раза больше, чем в предыдущем периоде (330 чел. в 2022 году).
После прохождения практики трудоустроено 32 выпускника вузов, 24 выпускника СПО.
В 1 полугодии 2024 года в АО «ДГК» прошли практику 647 студентов:
- 220 студентов из 19 вузов и
- 427 студентов из 35 учреждений СПО.
Привлечено 218 наставников из числа работников ДГК.
После прохождения практики трудоустроено 11 студентов.
2. Целевое обучение:
В качестве инструмента по привлечению молодёжи на работу в АО “ДГК” активно развивается целевое обучение. По состоянию на 01.07.2024 заключено 129 договоров.
До 2023 года было заключено 16 целевых договоров со студентами ВУЗов.
В 2023 году заключено 91 целевых договора, из них:
-со студентами ВУЗов - 74,
-со студентами организаций СПО -17.
Целевой приём 2024 – в процессе.
3. Работа студенческих отрядов на объектах АО «ДГК»:
В 2023 году в 11 подразделениях АО «ДГК» трудились 137 студентов.
По итогам работы заключен 9 договоров на целевое обучение, а 8 студентов уже в 2024 году после окончания учебных заведений вернулись в структурное подразделение ДГК на постоянное место работы.
По оперативным данным на 01.07.2024 в 19 структурных подразделениях АО «ДГК» трудились 225 студентов.
4. В мероприятиях корпоративного Музея энергетики АО «ДГК»
В 1 полугодии 2024 года приняли участие более 1000 школьников и студентов – как за весь 2023 год. Более 680 ребят побывали на выездных мероприятиях музея.
5. Слёты молодёжи ДГК:
В 2023 году поведено 2 слёта молодёжи ДГК, в которых приняли участие более 150 молодых работников.
6. Культмассовые мероприятия:
Для укрепления корпоративной культуры и повышения лояльности молодых работников к работодателю в 2023 году поведено 158 спортивно-оздоровительных и 133 культурно-просветительских мероприятий.
7. Меры поддержки, оказанные работникам АО «ДГК» в 2023 год:
- 3064 награждённых ведомственными и корпоративными наградами получили единовременное вознаграждение;
- 9476 работников получили компенсацию 50% стоимости оплаченной тепловой и электрической энергии (93,6% численности персонала);
- 9463 человек получили материальную помощь при уходе в ежегодный оплачиваемый отпуск (93,5% персонала);
- 8768 человек получили премии к профессиональному празднику Дню энергетика (86,7% персонала);
- 2155 работникам оказана материальная помощь в соответствии с Коллективным договором;
- 5982 ребенка обеспечены бесплатными подарками к Новому году;
- 944 человека воспользовались компенсацией стоимости проезда в отпуск и обратно;
- 157 работникам и их семьям оказана дополнительная поддержка в период прохождения работниками военной службы;
- 4473 пенсионера получили материальную поддержку;
- 1863 человека получили иные виды корпоративных выплат.
