Библиотека практик

Трудоустройство выпускников
Молодежь в центре внимания: формирование уникальной корпоративной культуры для нового поколения
Презентация филатов Е.А.
PDF 1.85 Мб
Категория:

Трудоустройство выпускников

Направление деятельности:

Конкурсы молодых специалистов

Участник:

филатов Евгений Алексеевич

Номинация:

Молодежь в центре внимания: формирование уникальной корпоративной культуры для нового поколения

Штатная численность организации::

от 501 до 1000 человек

Укажите тип образовательной организации:

Не является образовательной организацией

Регион:

Курская область

Организация:

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "АТОМЭНЕРГОСБЫТ"

Конкурс:

Всероссийский конкурс лучших практик трудоустройства молодежи в 2025 году

Цель практики:
Создание современной, динамичной и инклюзивной среды для молодых специалистов, способствующей их профессиональному и личностному развитию, укреплению корпоративной идентичности и формированию кадрового резерва через внедрение формата интеллектуальных дебатов.

Задачи практики:
   Аккультурация: Ускорение адаптации молодых сотрудников через неформальное взаимодействие с опытными коллегами и руководством.
   Развитие навыков: Прокачка ключевых soft skills: критического мышления, публичных выступлений, аргументации и работы в команде.
   Коммуникация: Разрушение иерархических барьеров и создание открытого пространства для диалога между поколениями в компании.
   Бренд работодателя: Позиционирование компании как работодателя, инвестирующего в развитие своих сотрудников.

Описание практики:
Убеди меня это корпоративных дебаты, в которых команды из молодых специалистов компании и приглашенных команд из других компаний Курской области соревнуются в искусстве аргументации.
Перед турниром для всех участников проводятся мастер-классы от приглашенных экспертов и внутренних тренеров по ораторскому мастерству, структуре аргументации и искусству импровизации. Команды готовятся к выступлениям совместно, что способствует нетворкингу и менторству.

Количественные и качественные результаты реализации практики:
1.   Повышение вовлеченности и укрепление культуры. На 40% выросла вовлеченность молодых сотрудников (по данным внутреннего опроса). Проект создал новую неформальную традицию, стал платформой для открытого обсуждения сложных тем, усилил чувство принадлежности к компании.
2.   Развитие кадрового потенциала. Навыки, отточенные на дебатах, участники успешно применяют в ежедневной работе.
3.   Усиление HR-бренда в регионе. Привлечение внешних команд из других компаний позволило напрямую познакомить целевую аудиторию с корпоративной культурой компании. Проект стал заметным событием в деловой жизни Курской области, повысив привлекательность компании как работодателя для молодежи.

Партнеры в реализации практики:
Информационный центр по атомной энергии (ИЦАЭ) Курска

Возможности тиражирования практики:
Возможно

Ссылки на публикации о практике:

Расходы на практику:
40200 руб. фуршет, 20 000 руб. наградная продукция

Мнения экспертов
Мнения отсутствуют