Библиотека практик
Молодежь в центре внимания: формирование уникальной корпоративной культуры для нового поколения
Трудоустройство выпускников
Направление деятельности:Конкурсы молодых специалистов
Участник:филатов Евгений Алексеевич
Номинация:Молодежь в центре внимания: формирование уникальной корпоративной культуры для нового поколения
Штатная численность организации::от 501 до 1000 человек
Укажите тип образовательной организации:Не является образовательной организацией
Курская область
Организация:АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "АТОМЭНЕРГОСБЫТ"
Конкурс:Всероссийский конкурс лучших практик трудоустройства молодежи в 2025 году
Цель практики:
Создание современной, динамичной и инклюзивной среды для молодых специалистов, способствующей их профессиональному и личностному развитию, укреплению корпоративной идентичности и формированию кадрового резерва через внедрение формата интеллектуальных дебатов.
Задачи практики:
Аккультурация: Ускорение адаптации молодых сотрудников через неформальное взаимодействие с опытными коллегами и руководством.
Развитие навыков: Прокачка ключевых soft skills: критического мышления, публичных выступлений, аргументации и работы в команде.
Коммуникация: Разрушение иерархических барьеров и создание открытого пространства для диалога между поколениями в компании.
Бренд работодателя: Позиционирование компании как работодателя, инвестирующего в развитие своих сотрудников.
Описание практики:
Убеди меня это корпоративных дебаты, в которых команды из молодых специалистов компании и приглашенных команд из других компаний Курской области соревнуются в искусстве аргументации.
Перед турниром для всех участников проводятся мастер-классы от приглашенных экспертов и внутренних тренеров по ораторскому мастерству, структуре аргументации и искусству импровизации. Команды готовятся к выступлениям совместно, что способствует нетворкингу и менторству.
Количественные и качественные результаты реализации практики:
1. Повышение вовлеченности и укрепление культуры. На 40% выросла вовлеченность молодых сотрудников (по данным внутреннего опроса). Проект создал новую неформальную традицию, стал платформой для открытого обсуждения сложных тем, усилил чувство принадлежности к компании.
2. Развитие кадрового потенциала. Навыки, отточенные на дебатах, участники успешно применяют в ежедневной работе.
3. Усиление HR-бренда в регионе. Привлечение внешних команд из других компаний позволило напрямую познакомить целевую аудиторию с корпоративной культурой компании. Проект стал заметным событием в деловой жизни Курской области, повысив привлекательность компании как работодателя для молодежи.
Партнеры в реализации практики:
Информационный центр по атомной энергии (ИЦАЭ) Курска
Возможности тиражирования практики:
Возможно
Ссылки на публикации о практике:
Расходы на практику:
40200 руб. фуршет, 20 000 руб. наградная продукция