Цель практики:
Вовлечение поколения Z в строительную сферу.
Задачи практики:
1. Создание релевантной коммуникационной стратегии для повышения привлекательности отрасли среди зумеров;
2. Налаживание связей с учебными заведениями и организация практик для студентов;
3. Организация комфортных условий труда и мотивации для молодежи.
Описание практики:
Практика Растим сами.
Для понимания особенностей этой практики важно определить характерные черты поколения Z. По разным классификациям к зумерам относят людей, родившихся примерно с середины 1990-х до начала 2010-х годов. Это поколение выросло в условиях стремительного развития технологий и глобализации. Безусловно, это сказалось на становлении этих людей и мировоззрении. Именно поэтому необходимо учитывать ряд зумерских установок:
1. Цифровая грамотность. Они с раннего возраста окружены смартфонами, социальными сетями и Интернетом, что делает их более адаптивными к новым технологиям и платформам.
2. Социальная активность: это поколение активно участвует в социальной жизни и интересуются глобальными проблемами.
3. Зумеры ценят индивидуальность и разнообразие.
4. Поколение Z ориентировано на получение качественного образования и профессиональное развитие. Они стремятся к гибким формам работы и ценят баланс между карьерой и личной жизнью.
5. Экономическая осознанность - они более осторожны в финансовых вопросах.
6. Критическое мышление. В условиях огромного количества информации зумеры развили навыки критического мышления и анализа информации, иначе говоря: они умеют распознавать фейки и манипуляции.
7. Забота о здоровье.
Мы в АО ЛенОблАИЖК используем всесторонний подход для привлечения молодежи, так как знаем, что зумеры заинтересованы в развитии как профессиональных навыков, так и ценят личное пространство. Именно поэтому наша практика вовлечения предполагает создание условий, отвечающих этим запросам поколения.
1) Мы для себя определили коммуникационную составляющую работы с молодежью (как с внешней, так и с внутренней аудиторией) следующим образом:
Демонстрация социальной ответственности компании связана с активностью поколения в глобальных вопросах и помощи людям стремление сделать жизнь Ленинградской области комфортнее.
Интерактивность и вовлечение в процесс возможность определять вектор развития компании и влиять на решения. Поколение Z у нас не просто рабочая сила, а молодые умы, которые могут привнести в работу свежие идеи и оптимизировать процессы. Мы часто устраиваем конкурсы, опросы и позволяем самостоятельно принимать решения в меру ответственности на конкретной позиции.
Развлекательный и полезный контент. Помимо информационных постов о ходе строительства мы публикуем на площадках актуальные для молодежи тексты.
В коммуникациях мы демонстрируем реальные примеры профессиональной карьеры: от начальных позиций до руководящей должности.
2) Выстраивание тесных связей с учебными заведениями одна из ключевых задач практики. На начальных этапах становления специалистов мы имеем возможность взаимодействовать с ними, погружать в профессию выращивать профессионалов. Такой принцип помогает создать работников, знающих от и до сферу. В АО ЛенОблАИЖК мы предлагаем практики, стажировки, выездные лекции, экскурсии на строительные объекты, наставничество и адаптация, целевое обучение и т.д., - все, чтобы студент мог полностью погрузиться в работу и профессию.
3) Безусловно, экономические показатели важная составляющая для сотрудников любого возраста. Мы даем возможность с начальных позиций зарабатывать достойно, за год можно кратно увеличить доход. Социальные гарантии трудоустройство по ТК РФ, ДМС, премии и материальная помощь. Кроме того, мы поддерживаем здоровый образ жизни: оплачиваем тренировки по гребле и волейболу, а также соревнования по различным видам спорта.
Количественные и качественные результаты реализации практики:
Результаты практики: до 2024 года компания не вела сотрудничества с университетами и закрывала только точечные вакансии через сайты-агрегаты. В сентябре 2024 года компания начала масштабно расширяться и столкнулась с феноменом кадрового голода в строительном секторе. В октябре 2024 года в штатном расписании компания насчитывала чуть более 70 человек, и ощущалась потребность в кадрах инженерах ПТО, бухгалтерах, помощниках руководителей проектов, PR-менеджерах и строительных специальностях прорабах, электриках, штукатурах, монолитчиках, начальниках участков, экономистах.
Ключевая позиция компании привлечение молодого поколения в строительную отрасль за счет грамотно выстроенной составляющей условно обозначенной практики Растим сами. На данный момент руководство компании придерживается идеи создания сильной команды молодых, талантливых и амбициозных сотрудников с активной жизненной позицией. Руководители собственным примером показывает сотрудникам, что тайм-менеджмент, спортивная дисциплина, умение проявлять инициативу и браться за, на первый взгляд, непосильные задачи норма, которой нужно придерживаться.
Благодаря принципам партнерства, наставничества, ценности активной жизненной позиции и проактивного поведения в рабочей среде компании удается реализовывать государственную программу Расселение ветхого и аварийного жилья. Выполнение государственной программы требует быстрых темпов, четкого соблюдения всех строительных норм, силы характеры и амбиций сотрудников.
Для привлечения энергичных, молодых, талантливых сотрудников мы выстроили сотрудничество с ведущими инженерными университетами страны: СПбГАСУ, СПГУ, СПбПУ, СПбГУ
С университетами мы развиваем следующие форматы работы, ориентированные на поколение Z:
- Проведение лекций.
Мы разработали цикл из шести лекций, которые наши сотрудники читают на протяжении 1,5 месяцев студентам 1-4 курса кафедр Строительство, Экономика в строительстве, Землеустройство и кадастры. Лекции включают в себя следующие темы: Как не стать обманутым дольщиком?, ТОП-5 фишек как получить РНВ, Карьерный трек от инженера до начальника управления проектированием, топ-5 принципов успешного построения команды в строительной отрасли, Как студенту попасть в службу заказчика или генподряд и вырасти до руководителя проекта. Особенность лекций в интерактивности и непрерывном общении с аудиторией. Читают лекции молодые специалисты, которые активно проявляют себя в компании и быстро движутся по карьерной лестнице, руководители, которые горят своим делом и могут бесконечно рассказывать об особенностях строительства, которые с душой транслируют ценности компании и продолжают общение со студентами уже после окончания лекции.
- Представление компании на ярмарках вакансий.
В стенах СПбГАСУ прошла ежегодная ярмарка вакансий, на которой впервые был стенд АО ЛенОблАИЖК. HR- специалисты рассказывали о деятельности компании, перспективах роста и возможности прохождения практики студентам, после чего многие из них записались на прохождение ежегодной практики в офисе компании или на одном из объектов.
- Практика в компании. Возможность выбора отдела практикантом, профориентация.
Мы придерживаемся индивидуального подхода к обучению студентов, чтобы практикант чувствовал себя нужным в компании и после практики еще больше полюбил свою специальность и загорелся идеей прийти в компанию уже на трудоустройство. В начале взаимодействия со студентом HR- специалист проводит профориентационную беседу, выявляя таланты студента и предрасположенность к тому или иному виду деятельности. Даже при окончании специальности Строительство ПГС (08.03.01) молодой специалист может выбрать разные направления: инженер ПТО, инженер управления проектированием, инженер-сметчик, помощник руководителя проекта. В одних специальностях нужна усидчивость и внимательность, в других -коммуникабельность и умение работать в режиме многозадачности. Поэтому так важно отталкиваться не только от образования при выборе специальности, но и от личностных качеств и интересов студента. Чаще всего студенты выбирают отделы Служба заказчика, Управление проектированием, Сметный отдел.
- Трудоустройство после практики.
Многие компании используют сотрудничество с университетами в одностороннем формате пользуются бесплатной рабочей силой в лице студентов для выполнения легких, но трудоемких задач. В нашем случае компания вкладывается в студента, делится своими наработками, погружая его в бизнес-среду и давая возможность решать практические задачи и применять теоретические университетские знания на практике. Более того, есть возможность трудоустройства студентов после прохождения практики и стажировки. В случае, если студент активна проявлял себя и интересовался возможностью трудоустройства, компания проводит собеседование в обычном формате и может принять студента в штат.
- Длительная стажировка 5 месяцев на производстве в рамках специализированного высшего образования в СПГУ, оплачиваемая практика.
В рамках новой системы специализированного высшего образования СПГУ трое студентов проходят длительную оплачиваемую практику с мая по октябрь, двое студентов на объектах в Рощино и в Мурино стали помощником геодезиста и помощником прораба соответственно, и один студент проходит практику в офисе в отделе Управление проектированием. Всего в 2025 году компания дала возможность пройти практику 16 студентам.
- Экскурсии на строительные объекты для студентов.
Компания предоставляет студентам возможность посетить строительную площадку на объекте ЖК Левитан в Мурино. Данный объект является уникальным, так как компания реализует его в рамках помощи участникам долевого строительства, обманутых предыдущим застройщиком еще в 2008 году. Студентам были проведены лекции об этапах строительства, где были наглядно показаны процессы устройства цементно-песчаной стяжки, отделки, монолитных и кровельных работ. Благодаря экскурсиям студенты ближе познакомились с этапами строительства, увидели строительные процессы и разные этапы выполнения общестроительных работ. Объект интересен еще тем, что в части секций уже сделана отделка, а в части секций еще велись монолитные работы.
- Проведение кейс-чемпионатов, где студентам компания дает реальную бизнес-задачу.
В рамках сотрудничества с СПбГАСУ мы создали новый формат сотрудничества со студентами, в рамках которого компания имеет возможность присмотреться к студенту и выделить наиболее креативных и заинтересованных для дальнейшего сотрудничества. В рамках кейс-чемпионата мы выдвинули сложный кейс из строительной практики: Организация АО ЛенОблАИЖК заключила контракт на строительство многоквартирного жилого дома в г. Луга. В соответствии с проектной документацией протяженность строительства составляет 16 месяцев. Как реализовать проект за 12 месяцев. Напишите план мероприятий. В рамках кейс-чемпионата студенты выдвигают свои идеи для решения задачи компании и могут выиграть возможность практики в компании.
- Целевое обучение с погружением в практику в течение всего обучения и с возможностью профориентации.
2025 год стал для компании поворотным мы запустили программу целевого обучения совместно с СПбГАСУ и СПбГУ. На портале Работа России мы создали предложения, по которым студенты могут выбрать целевое обсечение по направлениям Строительство ПГС (08.03.01), Юриспруденция (40.03.01 и 40.04.01), Архитектура (07.03.01), Градостроительство (07.03.04). В рамках меры поддержки студентов компания предоставляет оплату стипендии в размере 2.000 рублей, возможность прохождения всех видов практик в компании, снабжение учебными материалами. Срок отработки выпускником в компании 3 года. Всего в 2029 году компания примет 6 студентов целевого формата обучения
Удержание кадров:
Нам удалось создать корпоративную культуру, раскрывающую таланты молодежи и развивающую молодых специалистов.
- Оплата сотрудникам дополнительного образования, курсов повышения квалификации для возможности молодым специалиста расти профессионально и развиваться, оставаясь в компании. Также в компании распространена практика вовлечения молодых специалистов в профессию: они могут присоединиться к совещаниям, к выезду на объекты и в комитеты, благодаря чему расширяется кругозор и появляется навык коммуникации, уходит страх новых задач.
- Корпоративные тренировки по пляжному волейболу и академической гребле помогают повысить сплоченность коллектива.
- Сотрудники компании регулярно участвуют в соревнованиях от Союза строительных объединений и организаций по легкой атлетике, волейболу, футболу, боулингу, триатлону, плаванию, а также в интеллектуальном квизе от Росглавспорта.
- Сотрудники участвуют в забегах, в мае 2025 года мы приняли участие в ЗабегеРФ в г. Гатчина на дистанциях 5 км, 10 км и 21 км.
- Компания развивает сотрудников не только физически, но и интеллектуально: читательский клуб, в котором сотрудники обсуждают произведения художественные произведения; эмоциональный интеллект и когнитивные способности проявляются во время настольных игр.
Адаптация сотрудников:
- Адаптация не только сотрудников, но и студентов, индивидуальный подход. На практику готовятся задания для каждого студента, выделяется наставник, объясняющий материал и контролирующий выполнение.
Для адаптации сотрудников и мягкого входа в профессию HR отдел разработал Welcomebook, благодаря которому новый сотрудник может найти необходимую информацию о компании, виртуально познакомиться с руководством и с основными принципами компании, а также узнать, где рядом с офисом можно пообедать или погулять во время перерыва.
В течение трех месяцев после трудоустройства сотрудник проходит испытательный срок, в рамках которого организованы адаптационные встречи с периодичностью раз в две недели совместно с HR-специалистом и руководителем. Сотрудником HR отдела совместно с руководителем составляется план работ на три месяца, благодаря которому можно отследить применение компетенций сотрудника, зоны роста и в комфортной обстановке дать обратную связь по его работе. Адаптационные встречи дают возможность компании избежать риска увольнения сотрудника, а сотруднику почувствовать себя ценным и нужным на новом месте работы, а также снять уровень тревоги и сделать процесс адаптации прозрачным и понятным.
Заключены договоры о долгосрочном сотрудничестве с 3 ведущими университетами Санкт-Петербурга.
Заключено соглашение о академическом партнерстве с СПГУ.
Проведена практика под надзором наставников для 16 практикантов, 2 из которых проходят практику на строительных объектах.
Проведены экскурсии на объект для 90 студентов СПГУ и СПбГАСУ.
Трудоустроен 1 практикант на должность инженера.
Практика сотрудничества с университетами сэкономила компании порядка 800.000 рублей на заработной плате сотрудников (минимальная заработная плата сотрудника, только что выпустившегося из университета 50.000 рублей на руки, количество практикантов -16 человек), так как практиканты выполняли часть работы за них, освобождая время персонала для других задач, а также порядка 30.000 на подборе персонала, из учета, что открытие вакансии на сайте Head Hunter стоит 7500 рублей, а доступ к базе резюме стоит 24.258 рублей на неделю.
Партнеры в реализации практики:
СПбГУ, СПбГАСУ, СПГУ, СПбПУ, Росглавспорт, Союз строительных объединений и организаций
Возможности тиражирования практики:
ПРАКТИКА НОСИТ УНИВЕРСАЛЬНЫЙ ХАРАКТЕР. Она может быть адаптирована под любую отрасль. Составляющие этого подхода направлены на взращивание специалистов и постепенное погружение их в профессию.
Ссылки на публикации о практике:
https://forpost-sz.ru/a/2025-07-22/kogda-uchebnaya-praktika-stanovitsya-chastyu-strategii-professionalnogo-rosta-kak
https://vc.ru/id4926034/1996146-kak-nachat-kareru-v-stroitelstve-i-nedvizhimosti
https://vc.ru/id4947372/2075622-molodezh-na-stroyke-novoe-pokolenie
https://companies.rbc.ru/news/Q6oD2eDxB8/kadrovyij-defitsit-v-strojotrasli-i-kadrovaya-politika-ao-lenoblaizhk/
Расходы на практику:
ЗАТРАТЫ НА ПРАКТИКУ СОСТАВИЛИ 34.500 РУБЛЕЙ: 8500 руб. - баннер для ярмарки вакансий, 2000 руб. печать презентации для представления компании, 24.000 руб. - трансфер для студентов до объекта в обе стороны.
